日本万亿帝国俱乐部：伊藤忠商社三代打拼成绩

　　从2006年起头，他们推出了“Frontier”系列中期运营打算，强调正在不变收益的根本上，积极开辟新营业范畴。他们的方针不只仅是维持现有的市场份额，而是要正在新兴市场上抢占先机，确保集团净利润冲破千亿日元大关。

　　到1972年，他们以至早于日本取中国成立了正式的商业关系，为后来的中国市场斥地了庞大的成长空间。

　　然而，任何一个贸易帝国的兴起都不是一帆风顺的。日本经济几乎解体，很多企业也遭到了严沉冲击。伊藤忠商事也不破例。1941年，公司进行了几回归并和沉组，以至一度成为“Daiken Co。”的一部门。

　　他们还取中国中信股份无限公司以及泰国的正大集团展开了本钱和营业合做，构成了一个横跨东亚、东南亚的大贸易收集。这种合做不只让伊藤忠商事正在亚洲市场上如鱼得水。

　　但能够必定的是，无论将来市场若何变化，伊藤忠商事这艘贸易巨轮，城市正在全球化的海洋中继续披荆斩棘，向着更高、更远的方针前进。

　　正在日本经济低迷期间，也就是部分公司制，让每个部分运营。如许一来，每个营业部分都像个的小公司，有本人的带领班子和运营方针，决策速度也比过去快了良多。这就像一个商社内部的“小王国”，各自为和。

　　他阿谁时候也没想到，本人的小小生意竟然会成长成一个庞然大物。但现实就是如许，谁也想不到一个卖布的小子能做到今天这个境界。

　　接着，他正在大阪开了第一家店，Benchu，一家特地做麻布批发的小店。生意慢慢红火起来，不到20年，他就把店扩建，并改名为“Itoh Honten”，这也成了后来的伊藤忠商事的根本。到了19世纪末，他以至正在东京、大阪两地都开了分店，逐步构成了一个的贸易收集。

　　从一个卖麻布的小摊子，到今天的全球贸易巨头，伊藤忠商事的故事就是一个不竭进化、不竭应对市场挑和的传奇。虽然公司曾经具备了多范畴的营业收集和强大的市场应变能力，但将来仍然面对着数字化转型、绿色能源转型以及全球市场所作加剧的挑和。

　　例如，正在后的80年代，他们积极参取中国的根本设备扶植项目，合做开辟能源和农业资本。他们不只做日中两国的商业，还拓展到三方商业，操纵中国的出产能力和原材料劣势，为全球市场供给产物。

　　故事还得从1858年说起，昔时一个叫伊藤忠兵卫的15岁少年，肩挑着麻布，沿着大阪的大街冷巷推销。

　　1858年的日本大阪，一个名叫伊藤忠兵卫的15岁少年，谁能想到，这就是伊藤忠商事的起点！

　　说到国际化，不得不提到伊藤忠商事正在中国市场的结构。自1972年取中国成立正式商业关系以来，伊藤忠商事正在中国的成长可谓一高歌大进。

　　1950年，公司正在东京和大阪证券买卖所上市，这一步标记着伊藤忠商事国际化的初步。随后，他们起头正在美国设立分公司，向全球市场进军。

　　他们早早地派人去拜访中国的贸易伙伴，成果成功正在1972年3月和中国告竣了正式的商业和谈，比日本还早了半年。如许的先见之明，也让伊藤忠商事正在之后几十年里，牢牢把握住了中国市场的商机，以至成为了正在华日本企业中的领先者。

　　从上海、天津到广州、深圳，他们成立了多个本地法人和伞形企业，进行从农业到工业的普遍投资。这种深耕市场的体例，使得伊藤忠商事正在中国市场上一直连结着领先地位。

　　他们还积极鞭策公司的国际化历程。1997年，公司获得了ISO14001办理认证，标记着他们不只关心市场，还关心。这种前瞻性的策略让伊藤忠商事正在国际市场上博得了优良的声誉。

　　若何正在现有收益的同时，继续寻找新的增加点？若何正在全球环保认识不竭提高的布景下，确保本人正在新能源范畴有一席之地？这些问题都将成为伊藤忠商事将来需要思虑和处理的焦点命题。

　　一个风趣的细节是，伊藤忠商事正在中国的总代表曹学文，早正在上世纪70年代就来到了中国，切身履历了中国市场的起步取起飞。他以至正在接管采访时提到，他但愿能拿到中国绿卡的001号，脚以这份深挚的中日贸易友情。

　　有些人可能会感觉，做商业就是卖工具，能有多复杂？但伊藤忠商事的多元化扩展却让我们见识到了实正的贸易聪慧。自上世纪70年代以来，伊藤忠商事不只限于纺织，还鼎力成长能源、化工、金融、食物等多个范畴，逐步构成了一个横跨多个行业的贸易收集。

　　伊藤忠兵卫看准了这个机遇，把商业生意做得风生水起，从麻布起身，一步步把营业拓展到其他范畴。这就是典型的近江商人，敢于冒险，长于发觉新机缘。他不只正在国内各地驰驱，还跑到长崎、广岛，以至逾越大海到外国人的船埠边做生意。